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무엇이 성과를 이끄는가 : 세계 최고 기업들의 조직문화에서 찾은 고성과의 비밀
무엇이 성과를 이끄는가 : 세계 최고 기업들의 조직문화에서 찾은 고성과의 비밀
상세정보
- 자료유형
- 단행본(국내)
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- 청구기호
- 저자명
- 서명/저자
- 무엇이 성과를 이끄는가 : 세계 최고 기업들의 조직문화에서 찾은 고성과의 비밀/ 닐 도쉬, 린지 맥그리거 [공]지음 ; 유준희, 신솔잎 [공]옮김
- 여러형태제목
- [기타표제]애플스토어, 사우스웨스트, 스타벅스, 노드스트롬, 홀푸드... 성과를 내는 조직은 무엇이 다른가
- 여러형태제목
- [원표제]Primed to perform : how to build the highest performing cultures through the science of total motivation
- 발행사항
- 형태사항
- 427 p. : 삽화 ; 23 cm
- 주기사항
- 부록: 과학자의 칫솔
- 서지주기
- 참고문헌: p. 405-427
- 일반주제명
- 일반주제명
- 키워드
- 기타저자
- 기타저자
- 기타저자
- 기타저자
- 기타저자
- 책소개
-
성과 내는 기업에는 ‘일하고 싶은 조직문화’가 있다!
한 해를 결산하면서 기업들이 내놓은 다음해 계획과 목표를 살펴보면 하나같이 ‘조직문화’를 강조하고 있다. 우리나라에서 손에 꼽히는 실적을 만들어내는 기업들이 모두 조직문화에 주목하는 이유는 무엇일까? 바로 조직문화가 성과와 직결되기 때문이다. 20여 년간 현장에서 조직문화의 변화를 이끌어온 두 저자, 닐 도쉬와 린지 맥그리거는 《무엇이 성과를 이끄는가》에서 직원들이 일하고 싶어 하는 조직문화를 갖춘 기업은 일의 성과도 높다며 ‘조직문화’와 ‘성과’의 관계를 다양한 사례를 통해 증명한다.
이들은 프로그래머에서부터 컨설턴트, 교사, 투자은행가, 그리고 전설적인 조직문화를 갖춘 사우스웨스트, 애플스토어, 스타벅스 등의 프런트라인 직원들까지 다양한 분야에 속한 수천 명의 직원들을 분석했다. 그 결과 이 기업들의 바탕에는 ‘훌륭한 조직문화’가 있다는 사실을 밝혀냈다. 이 기업들은 보상과 위협이 아닌 직원들이 일터에서 즐거움, 의미, 성장 동기를 찾을 수 있도록 영감을 주었고, 이러한 동기부여를 통해 성과를 만들어낼 수 있었던 것. 그간 모호하고 추상적이라고 여겼던 조직문화를 조직에 어떻게 적용해야 할지 갈팡질팡하던 이들에게 이 책은 구체적이고 실질적인 방법을 들려준다.
MARC
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